Istotą całej strategii jest możliwość skutecznego przewidywania przyszłości na podstawie przeszłości. Dokument strategiczny będzie swoistego rodzaju drogowskazem. Pierwszym zadaniem podczas opracowywania strategii, było zgromadzenie jak największej ilości danych i informacji niezbędnych do powstania Raportu o stanie gminy wraz z diagnozą, który ostatecznie stanowić będzie część dokumentu strategicznego.
Następnie utworzony został Zespół ds. strategii. To zadanie wymagało analizy poszczególnych osobowości i zebranie odmiennych osób o pozytywnym i kreatywnym spojrzeniu na przyszłość. Zespół wziął udział w warsztatach poprowadzonych przez Marka Jefremienko, który starał się wyzwolić zasoby kreatywności uczestników, posługując się najnowszymi i sprawdzonymi technikami penetracji intelektualnej.
Podczas konstruktywnych rozmów, każdy uczestnik miał możliwość wypowiedzenia się w swojej grupie na temat istniejącej sytuacji gminy. W ten sposób zostały wybrane główne szanse i zagrożenia oraz silne i słabe strony naszej gminy.
Opracowując cele zespół starał się wykorzystać w maksymalnym stopniu cenne odmienności, cechy charakterystyczne i unikalne zasoby historyczne gminy.
Przedstawiamy dwie wersje analizy SWOT, rozszerzoną oraz tą, która została wybrana ostatecznie. O kolejnych pracach nad strategią będziemy informować.
Rozszerzona wersja analizy SWOT:
SILNE STRONY
1. Stadion z boiskiem treningowym;
2. Aktywność przedsiębiorców;
3. Jezioro w centrum miasta;
4. Oferta edukacyjna z rezerwami;
5. Silne ośrodki działające na rzecz osób niepełnosprawnych;
6. Techniczne możliwości tworzenia wyjątkowych imprez kulturalnych, BOK, ECS;
7. Wypracowana marka „Europejska Stolica Nordic Walking”;
8. Wyróżniająca się infrastruktura turystyczna;
9. Szpital Miejski;
SZANSE
1. Duża liczba jednostek noclegowych;
2. Znacząca pozycja gospodarka rybackiej w otoczeniu;
3. Marka „Deska Barlinecka”, jako produkt i marka istniejąca;
4. Potencjał rozwoju agroturystyki w w dużej liczbie miejscowości wiejskich;
5. Potencjał rozwoju produktów regionalnych w dużej liczbie miejscowości wiejskich;
6. S3 odległa o 15 km;
7. Silny sektor prywatny, 93,7% produktu gospodarki;
8. Tereny potartaczne, jako tereny inwestycyjne;
SŁABE STRONY
Brak gminnych wolnych terenów inwestycyjnych;
Brak wspierania przedsiębiorców – inwestorów (brak odpowiedniej strategii);
Deficyty szkolnictwa zawodowego – poziom, baza, kierunki kształcenia;
Dezintegracja obszarów wiejskich, brak spójności z obszarem miejskim;
ZAGROŻENIA
Brak obwodnicy centrum miasta;
Wyczerpany potencjał strefy ekonomicznej;
Brak oferty dla turystów poza sezonem letnim;
Emigracja zarobkowa;
Uzależnienie miejsc pracy od Barlinek Inwestycje Sp. Zo.o.;
Zanieczyszczenie środowiska przez przemysł;
Starzejące się społeczeństwo lokalne.
Ostateczna wersja analizy SWOT:
SILNE STRONY
1.Aktywność przedsiębiorców;
2. Jezioro w centrum miasta;
3. Wypracowana marka „Europejska Stolica Nordic Walking”;
4. Wyróżniająca się infrastruktura turystyczna;
SZANSE
1.Duża liczba jednostek noclegowych;
2. Marka „Deska Barlinecka”, jako produkt i marka istniejąca;
3. Silny sektor prywatny, 93,7% produktu gospodarki;
4. Tereny potartaczne, jako tereny inwestycyjne;
SŁABE STRONY
1. Brak gminnych wolnych terenów inwestycyjnych;
Brak wspierania przedsiębiorców – inwestorów (brak odpowiedniej strategii);
Deficyty szkolnictwa zawodowego – poziom, baza, kierunki kształcenia;
Dezintegracja obszarów wiejskich, brak spójności z obszarem miejskim;
ZAGROŻENIA
1.Brak obwodnicy centrum miasta;
Brak oferty dla turystów poza sezonem letnim;
Uzależnienie miejsc pracy od Barlinek Inwestycje Sp. Zo.o.;
Starzejące się społeczeństwo lokalne.